內(nèi)蒙古優(yōu)質(zhì)勞務(wù)派遣公司
發(fā)布時間：2024-10-15 00:39:19
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勞務(wù)派遣是指由煙臺勞務(wù)派遣公司與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用的一種用工形式。英文是Labor Dispatching，又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃?，F(xiàn)今勞務(wù)派遣是一種新型的人事勞動關(guān)系，那么正規(guī)的勞動關(guān)系都是計算工齡的，勞務(wù)派遣員工是否也計算工齡？這個問題開始引起大家的關(guān)注，由于關(guān)系到派遣工人的切身利益，很多勞務(wù)派遣公司都是跟派遣工人簽訂合法勞動合同，那么派遣員工依法享受國家五險政策，肯定也是計算工齡的。你們可能又會問到派遣員工的工齡怎么算？對此，國家出臺相應(yīng)的政策：如果勞務(wù)派遣員工不是因?yàn)閭€人原因調(diào)換工作單位，那么該雇員的工作年齡則是在原用人單位的工作年限合并計算為新用人單位的工作年限。
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勞務(wù)派遣現(xiàn)如今是一種比較常見的企業(yè)用工形式，主要是指企業(yè)根據(jù)自身的需求，與勞務(wù)派遣公司簽訂合同，然后由勞務(wù)派遣公司根據(jù)企業(yè)提供的需求派遣相應(yīng)的人才去企業(yè)工作，以此來達(dá)到降低企業(yè)成本的目的?，F(xiàn)如今可供選擇勞務(wù)派遣公司有許多。雖說有許多的企業(yè)會選擇勞務(wù)派遣這種用工方式，但是對于勞務(wù)派遣的類型清楚嗎？它具體有什么好處呢？下面快跟著小編一起來看看吧。一、勞務(wù)派遣公司的類型介紹1、“勞務(wù)派遣”型就業(yè)：“勞務(wù)派遣”型就業(yè)是一種非正規(guī)就業(yè)形勢。勞動者是勞務(wù)派遣企業(yè)的職工，與派遣機(jī)構(gòu)是雇傭關(guān)系；但是，勞動者在用人單位工作，并接受相關(guān)的管理，用人單位與勞動者是使用和被使用的關(guān)系。與各類就業(yè)形勢相比，“勞務(wù)派遣”型就業(yè)的特點(diǎn)是，它是固定期限的、依附性就業(yè)。2、“勞務(wù)派遣”型工作安排：“勞務(wù)派遣”型工作安排，是一種新的生產(chǎn)要素組織形式，是用人單位通過外在的、只從事營利性的勞務(wù)提供業(yè)務(wù)的組織，來安排一些臨時的、非固定的或特殊的工作需要的工作安排形式。3、“勞務(wù)派遣”組織：“勞務(wù)派遣”組織是不同于傳統(tǒng)企業(yè)的一種新的社會資源組織形式。它從事的是單純經(jīng)營勞動力資源的勞務(wù)活動，它通過將員工派遣到用人單位工作的方式賺取利潤，來生存發(fā)展。二、勞務(wù)派遣具體都有哪些好處？1、建立起新型的勞動關(guān)系，有助于保障派遣員工的合法權(quán)益；充分利用勞動部門的就業(yè)平臺和資源優(yōu)勢，為派遣員工提供更多的就業(yè)機(jī)會和更為廣闊的職業(yè)選擇；重視派遣員工的教育培訓(xùn)工作，有效提升派遣員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，提高派遣員工的職業(yè)選擇能力。2、增強(qiáng)用人單位的用人靈活性和勞動法律保護(hù)對其制約的解縛性。3、有利于用人單位人力資源部門職能的變化，專業(yè)的勞動保障監(jiān)督有助于用人單位的人力資源的有效運(yùn)用。三、勞務(wù)派遣公司都應(yīng)該怎么選？雖然說現(xiàn)在做勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的公司有許多，但是企業(yè)在選擇上還是需要注意。畢竟這么多的公司，誰都無法保證每家公司都是正規(guī)的，我們在選擇的時候可以根據(jù)勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)、實(shí)力、口碑、案例等等多方面進(jìn)行考察，從中選擇出適合自己公司發(fā)展的勞務(wù)派遣公司。
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1.明確規(guī)定勞務(wù)派遣公司簽訂勞動合同的義務(wù)，防止派遣公司不簽字，延期簽訂勞動合同。2.明確規(guī)定勞務(wù)派遣公司有繳納社會保險的法定義務(wù)，承擔(dān)不依法繳納的法律 責(zé)任，避免派遣公司不繳納社會保險。3.勞務(wù)派遣公司拖欠工資會使員工難以安心工作。雇傭企業(yè)在派遣合同中明確規(guī)定正規(guī)勞務(wù)派遣公司支付工資的日期，未經(jīng)雇傭企業(yè)同意，派遣公司不得以任何名義直接扣除員工的工資。4.雙方可以約定在什么情況下勞務(wù)派遣員工返還勞務(wù)公司和員工返還方式。5.雙方約定工傷事故、勞動糾紛如何處理，費(fèi)用如何分配。6.雙方應(yīng)明確承諾違約責(zé)任，雇傭企業(yè)在勞務(wù)派遣合同中明確規(guī)定勞務(wù)派遣公司違約應(yīng)承擔(dān)所有損失，雇傭企業(yè)有權(quán)解約。
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人力資源管理模式是指在管理理念前提下，一種人力資源管理的實(shí)踐系統(tǒng)。目前我國存在諸多種類的中小企業(yè)人力資源管理模式，就從人力資源管理的目標(biāo)方面來看，可以將其大致分為三種，即承諾型、控制型以及介于兩者之間的混合型。承諾型的人力資源管理模式是以培育、長期為目標(biāo)來看待及對待雇傭關(guān)系，煙臺勞務(wù)派遣公司在日常工作中注重員工可以對企業(yè)做出的承諾，通過強(qiáng)化職工與企業(yè)之間的關(guān)系來實(shí)現(xiàn)職工行為與企業(yè)目標(biāo)高度的抑制。應(yīng)用承諾型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張對員工的挖掘與深入發(fā)展，在借助于嚴(yán)格的招聘程序、薪資制度及工作保障等方面的內(nèi)容進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐的活動?？刂菩偷娜肆Y源管理模式則是以交易、短期為目標(biāo)來看待、對待雇傭關(guān)系，在互為利用、互取所需的基礎(chǔ)上建立勞資關(guān)系，通過要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，依據(jù)其貢獻(xiàn)來衡量對職工的獎勵，以此來實(shí)現(xiàn)終降低成本或者提高效率的目標(biāo)。應(yīng)用控制型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張以外部勞動力市場滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很少或者根本不重視對職工的培訓(xùn)。介于承諾型及控制型兩者之間的混合型人力資源管理模式屬于比較中庸的人力資源管理模式，與其它兩者不同，在招聘時注重對應(yīng)聘者具有業(yè)務(wù)技能與潛能的發(fā)展，會重點(diǎn)對職工與本崗位相關(guān)知識及技巧進(jìn)行培訓(xùn)，即注重對員工的控制，也注重員工的發(fā)展。
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為什么人才外包是企業(yè)靈活就業(yè)的選擇？人力資源服務(wù)外包(以下簡稱”人才外包”)是指企業(yè)根據(jù)自身需要，將一個或多個人力資源管理工作或職能外包給人才外包公司，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率化。人才外包的服務(wù)內(nèi)容通常包括: 招聘、人事服務(wù)、就業(yè)風(fēng)險管理、專業(yè)服務(wù)等。廣西勞務(wù)派遣對于人才外包的概念，很多企業(yè)還是很陌生，甚至有一些偏見。有兩個常見的誤解: 一個是我的員工外包，我失去了管理的權(quán)利，也可能失去忠誠和歸屬感; 另一個是，外包可以減輕管理的負(fù)擔(dān)，那么我不想管理，低端工作的勞動力外包，甚至到外包公司處理不合格的員工這些誤區(qū)在一定程度上阻礙了人力資源外包服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。實(shí)際上，人才外包的真正意義在于讓專業(yè)公司做專業(yè)的事情，更好地為合同單位和人事服務(wù)。因此，人才外包的內(nèi)涵可以簡單地概括為“一加一大于二” ，企業(yè)注重自身業(yè)務(wù)和市場發(fā)展，人力資源外包企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)管理和效率提高。通過充分發(fā)揮企業(yè)與人力資源外包公司在不同專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人力資源外包公司資源的匹配、組合和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)雙向合作的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于獨(dú)立管理創(chuàng)造價值的終目標(biāo)，這是人才外包模式的價值，也是衡量人才外包模式的重要標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，為了實(shí)現(xiàn)“一加一大于二”的目標(biāo)，我們需要依靠一系列的專業(yè)服務(wù)能力。
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為何越來越多的企業(yè)會選擇勞務(wù)外包？越來越多的企業(yè)運(yùn)用勞務(wù)外包，是因?yàn)閯趧?wù)外包可以有效的提高工作效率，降低用工成本，合理的降低人力資源事務(wù)性的工作，除去這類也是有下列幾大優(yōu)點(diǎn)。廣西保潔外包。1、降低管理費(fèi)用企業(yè)運(yùn)用人力資源外包之后，那企業(yè)就無需提高專業(yè)的人力資源管理人員，因?yàn)閱T工的管理工作由招才通公司承擔(dān)這一個任務(wù)，為用人單位節(jié)約了管理成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用開支，如：人事招募廣告、退休資遣費(fèi)等等這些。2、完成成本外化、利益內(nèi)化依照《稅法》，企業(yè)所付款給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對于企業(yè)來講，是一單十分大的開支項(xiàng)目，提高了用工成本。而人力資源外包方式 可以在保持同樣的工資水平的條件下，將付款給員工的工資和福利依據(jù)人力資源公司轉(zhuǎn)發(fā)，出示的發(fā)票可以當(dāng)作服務(wù)費(fèi)，馬上記到生產(chǎn)成本，變更企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，協(xié)助企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)完成成本外化，利益內(nèi)化。廣西勞務(wù)務(wù)包。3、降低改革成本企業(yè)依據(jù)人力資源外包的方法將“硬性裁員”轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”，完成了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，人力資源公司協(xié)助用工單位解決各式各樣歷史遺留問題，而只不過是定期對企業(yè)收取管理費(fèi)用，這樣大幅降低了對外包員工的交易成本。